Entdecken Sie, wie Sie Innovationsträger:innen und Innovator:innen finden und diese mit Freiräumen fördern. Lernen Sie, Targets und Herausforderungen aufzuspüren, deren Lösung und Ideenfindung das Unternehmen nach vorne bringen sollen.

• Welche Voraussetzungen braucht ein Unternehmen, damit eine Innovationskultur entstehen kann?
• Welche Fragen müssen gestellt werden, um die Innovator:innen in den Teams zu identifizieren?
• Was haben Werte mit der Innovationskultur zu tun?
• Wie identifizieren Sie die Innovator:innen im Team?

Innovationskultur schaffen bedeutet für die Mitarbeitende auch immer ein Veränderungsprozess.

• Worüber müssen die Mitarbeitenden sprechen, um eine leistungsstarke Innovationskultur zu schaffen?
• Wie kann ich die Veränderung strukturiert umsetzen?
• Welche Maßnahmen passen zu welchen Unternehmen?
• 360 Grad Innovation: Wie setze ich den Turbo für Innovationsprozesse richtig ein?

Mit Hilfe der Blue Ocean Strategie oder des Business Model Canvas lassen sich radikale neue Geschäftsideen entwickeln, die out-of-the-box sind und neue Bedürfnisse in den Fokus stellen.

• Wie werden Business Modell Generation und die Blue Ocean Strategie eingesetzt?
• Was sind Nutzeninnovationen und wie kann ich die Dynamik neu geschaffener Bedürfnisse erreichen?
• Welche Strategien gibt es für disruptive Wertschöpfungen?
• Wie lassen sich bestehende Marktgrenzen außer Kraft setzen?

Früher lautete die Regel: „Nach der Ideenfindung kommt die Ideenbewertung und danach beginnen wir mit der Umsetzung“ – besonders für disruptive Innovationen oder neue Produkte in hoch agilen Märkten gilt das schon lange nicht mehr.

• Wie kann die Umsetzung schon bei der Ideenfindung beginnen?
• Warum gelingt mit Silos kein Early Prototyping?
• Warum verlieren Teams, die Pläne machen?
• Was ist Design Thinking und wo kann ich den Ansatz sinnvoll einsetzen?
• Was sagt das „Immunsystem“ Ihres Unternehmens dazu?

Die Einführung einer innovativen Unternehmenskultur erfordert eine offene Kommunikation und einen neuen Führungsstil, der geeignet ist den Wandel herbeizuführen.

• Wie verhält sich eine Führungskraft, die Innovationen treibt?
• Wie wirken die unterschiedlichen Führungsstile auf die Innovationsfähigkeit?
• Welche Hürden muss ich bei der Einführung von einem Innovationsmanagement beachten?
• Wie gehe ich mit den unterschiedlichen Bedenkenträgertypen um?